Rumelt define una "buena estrategia" a través de una estructura lógica de tres partes esenciales que él llama "el núcleo": Notes from “Good Strategy / Bad Strategy” by Jeff Zych
: If you cannot define the problem, you cannot evaluate the strategy or improve it. buena estrategia mala estrategia richard p r link
Identificar una mala estrategia es sencillo si buscas sus cuatro características principales: Rumelt define una "buena estrategia" a través de
Herramientas para de tu empresa. Share public link Rumelt, considerado por McKinsey Quarterly como "un gigante
En un mundo empresarial saturado de jerga vacía, objetivos inflados y desfiles de PowerPoint, hay una pregunta que pocos líderes se atreven a responder honestamente: Richard P. Rumelt, considerado por McKinsey Quarterly como "un gigante en el terreno de la estrategia" y por The Economist como una de las veinticinco personas vivas más influyentes en la práctica empresarial, sostiene que la mayoría no la tiene.
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐ │ EL NÚCLEO DE LA ESTRATEGIA │ ├─────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 1. Diagnóstico -> Identifica la naturaleza del reto. │ ├─────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 2. Política Guía -> Define el enfoque para superarlo. │ ├─────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 3. Acciones Coherentes -> Pasos ordenados para ejecutarla.│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘ 1. El Diagnóstico
Si la buena estrategia se define por su núcleo claro, la mala estrategia se caracteriza por la evasión. Rumelt es implacable al identificar sus señas de identidad. Una mala estrategia suele pasar por alto los detalles molestos, es decir, los problemas reales, y encubre su incapacidad adoptando un lenguaje complejo y abstracto".